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    联建光电高分可视化显控平台广泛应用于智慧城市、智慧交通、智慧能源、智慧安防、智慧网络、智慧园区、智慧党建等行业数据中心可视化建设中,提供各类业务数据汇聚、整合分析、动态监控、阈值预警、可视操作的超高清显示控制,为数据中心提供实时、直观、准确的智能显示平台。

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    联建光电倾心打造的高分可视化显控平台广泛应用于公安、军队、交警、消防、人防、城市应急等行业的指挥中心,集合各业务系统数据信息综合显示,数据、图形、图像、视频等信息联动切换,及各种高分辨率地理图像信息实时、全屏显示等功能,真正助力各指挥中心场景实现指挥扁平化、联动一体化、过程可视化的高效运作。

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    联建光电“汇议+”智能会议整体解决方案广泛应用于专业会议场景。借助LED显示屏卓越的显示效果,结合会前、会中、会后流程特点设计开发,具备简单、高效、完整、易操作、智能化等优点,主要应用于政府、事业单位和集团企业等用户群体各种中大型会议室、报告厅,多功能厅等,真正实现高效、便捷、智能会议。

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  • 应用案例

    联建光电户内小间距LED显示屏在指挥监控、智慧会议、广电演播、展览展示、信息服务等场景中已逐渐得到普及,凭借高清画质、低亮高灰、超广角显示、纳秒级响应、永不黑屏等优异特性广泛应用于国家公共管理、公共安全、公共交通、能源、金融、IT、广电及教育等多个行业。

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    户外大屏现已广泛应用在各个商业广告领域, LED显示屏所呈现的独特绚烂色彩、超高对比度及吸睛亮度,可尽情触发消费者无限的想象,让广告及娱乐营收呈指数般上升。

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    联建光电提供全年365天、每周7x24小时400电话服务(400-888-0158)支撑。用户如遇在维护或操作上的任何问题,可致电我企业400客服专线,向技术人员咨询相关问题。

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    联建光电成立于2003年,2011年成功在深圳交易所创业板上市,股票代码300269,十余年间,企业已发展成一个员工超2400人,注册资本5.91亿元、合并年收入超30亿元的国家级高新技术企业,现拥有已授权的国家专利200余项,并先后获得安全生产许可证、钢结构施工资质、系统集成资质并通过国军标质量管理体系认证。

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    联建光电深耕数字显示设备市场,凭借丰富的LED显示行业经验与技术、管理团队,已获得“深圳市知名品牌”、“广东省守合同重信用企业”、“中国LED行业年度影响力企业”等多项荣誉。

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    联建光电以“阳光、奋斗、创新、感恩”的新学问理念为人才培养和发展打造良好的组织氛围。以实现“511战略”展开的业务调整与组织变革将极大地拓宽人才发展的空间和激励人才潜能的开发。

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    联建光电服务网络遍布全国20多个省、市、自治区,并成立行业事业部分别针对军事、人防、广电教育、国企央企、能源五大行业特性,提供定制化个性化服务,纵观全球,联建光电在美国、德国、莫斯科、巴西、印度、迪拜等全球12个国家设立营销服务中心,并配备百余人的工程销售服务团队提供本地化服务,为客户提供专业LED显示系统应用解决方案。

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LED显示屏企业 |管理如何变得有成效?

2017-06-12 951

 
有效的管理者重视个人和组织的贡献

  编辑认为重视贡献就是重视有效性,有效的管理者不是为工作而工作,而是为了成果而工作。有了贡献导向,才能把成员的个体目标统一到组织目标之下,协调好组织内部的关系,促进内部有效沟通,将管理者自我的行为与组织的目标和绩效结合在一起,最终促进组织绩效的提升。

 

  实际工作中,有些人重视勤奋而忽略成果,喜欢强调职权而缺乏贡献意识。企业分工专业化后,人们容易把目标简单地定位在本岗位上,没有全面考虑所做的工作对企业的贡献。长此以往,就会出现本位主义和推诿扯皮。一个组织要存在,需要其成员为其做出贡献。组织对成效的要求一般有三个方面:直接成果、树立新的价值观、培养人才。着眼于直接成果,管理者应对贡献作出承诺和努力,组织好各方面力量运转,做出有成效的贡献;着眼于树立价值观,管理者须帮助同事提高认识水平,形成更高的眼光,激发成员为组织贡献的热情,使组织保持活力;着眼于培养人才,他们必须挖掘人才培养工作中的潜力,外加更高的要求,为企业以后的生存和发展打好基础。

 

  管理者和实行层面都考虑到管理的贡献性,会促使管理行为产生很强大的作用。

 
有效的管理者善于用人所长

  用人所长是组织工作是否有效的关键,充分发挥人的长处是组织存在的重要目的。有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处,上司的、同事的,以及下属的长处,共同完成任务。有效的管理者知道,只有长处才能产生成效,抓住短处只会造成问题,因而会自觉地把每个人,包括他自己都视为可开发的机会。他们明白,之所以用人,是用人来做事,而不是用人来投上级所好。几乎所有的管理者都会说自己很注意用人所长,不会故意去用人所短。但可惜的是,有些管理者未能如愿,没有发挥出人的长处。

 

  未能真正了解一个人的长处,可能是最为重要的原因之一。知人才能善任,有效的管理者用人前会问“他能干什么”。一些管理者不自觉地过多关注别人的短处,因而影响对此人的使用,而忘记了用人的最主要目的不是克服其短处,而是发挥其长处。择人不当,因人设事,都会导致人岗不合适,引起组织的混乱。

 
有效的管理者坚持要事优先

  时间少、事情多是管理的一对矛盾。有些人善于区分轻重缓急,懂得抓大放小,有很高的效率和很大贡献;如果胡子眉毛一把抓,忙得方寸大乱,什么事都做,又都无法投入足够精力,实际上每件事都没能做好。因此,有效的管理者善于集中精力,根据工作轻重缓急的程度来设定优先次序,坚持把最重要的事情放在前面先做。同时,他们保持专注,不一心二用,把所有的精力、心力集中于当前正在做的事情上来,取得好结果。

 
有效的管理者做有效的决策

  他们知道有效的决策关系到事务处理的条理和秩序,因此在综合不同意见的基础上作出判断。决策时,他们注意分辨是否为“例行事件”,思考解决问题的正确方案,研究实行措施,确保决策能变成可以贯彻的行动。实行过程中,他们重视反馈,检验决策是否正确或有效。从本质上说,有效的决策应该是一种行动的规范。

 

    对于企业来说,组织机构就是身材和衣服的关系,身材瘦小,却穿了一件肥硕的衣服,怎么看怎么别扭,而且还影响行动。因此企业需要对机构进行撤销归并,组织并组建适合企业发展的健康组织机构,适当的精简结构,划分好企业各个阶层的职责,再据此配备胜任的员工。只有这样,才能确保组织机构的高效运转。

 

 

       管理者精简机构,可以激发人们对工作的紧迫感,提高工效。因为,“人才常常是在工作多而人员少的地方冒出来的。每个人只有把自己的工作担子加重,干着超过自己能力的工作,才能在经受困难的折磨后成为人才。”

 

 


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