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    联建光电高分可视化显控平台广泛应用于智慧城市、智慧交通、智慧能源、智慧安防、智慧网络、智慧园区、智慧党建等行业数据中心可视化建设中,提供各类业务数据汇聚、整合分析、动态监控、阈值预警、可视操作的超高清显示控制,为数据中心提供实时、直观、准确的智能显示平台。

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    联建光电倾心打造的高分可视化显控平台广泛应用于公安、军队、交警、消防、人防、城市应急等行业的指挥中心,集合各业务系统数据信息综合显示,数据、图形、图像、视频等信息联动切换,及各种高分辨率地理图像信息实时、全屏显示等功能,真正助力各指挥中心场景实现指挥扁平化、联动一体化、过程可视化的高效运作。

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    联建光电“汇议+”智能会议整体解决方案广泛应用于专业会议场景。借助LED显示屏卓越的显示效果,结合会前、会中、会后流程特点设计开发,具备简单、高效、完整、易操作、智能化等优点,主要应用于政府、事业单位和集团企业等用户群体各种中大型会议室、报告厅,多功能厅等,真正实现高效、便捷、智能会议。

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  • 应用案例

    联建光电户内小间距LED显示屏在指挥监控、智慧会议、广电演播、展览展示、信息服务等场景中已逐渐得到普及,凭借高清画质、低亮高灰、超广角显示、纳秒级响应、永不黑屏等优异特性广泛应用于国家公共管理、公共安全、公共交通、能源、金融、IT、广电及教育等多个行业。

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    户外大屏现已广泛应用在各个商业广告领域, LED显示屏所呈现的独特绚烂色彩、超高对比度及吸睛亮度,可尽情触发消费者无限的想象,让广告及娱乐营收呈指数般上升。

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  • 服务支撑

    联建光电提供全年365天、每周7x24小时400电话服务(400-888-0158)支撑。用户如遇在维护或操作上的任何问题,可致电我企业400客服专线,向技术人员咨询相关问题。

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    联建光电各平台媒体链接、企业画册等文件。

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    了解联建光电最新品牌动态,让公共视讯更精彩

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  • 关于大家

    联建光电成立于2003年,2011年成功在深圳交易所创业板上市,股票代码300269,十余年间,企业已发展成一个员工超2400人,注册资本5.91亿元、合并年收入超30亿元的国家级高新技术企业,现拥有已授权的国家专利200余项,并先后获得安全生产许可证、钢结构施工资质、系统集成资质并通过国军标质量管理体系认证。

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    联建光电深耕数字显示设备市场,凭借丰富的LED显示行业经验与技术、管理团队,已获得“深圳市知名品牌”、“广东省守合同重信用企业”、“中国LED行业年度影响力企业”等多项荣誉。

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    联建光电以“阳光、奋斗、创新、感恩”的新学问理念为人才培养和发展打造良好的组织氛围。以实现“511战略”展开的业务调整与组织变革将极大地拓宽人才发展的空间和激励人才潜能的开发。

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  • 联系大家

    联建光电服务网络遍布全国20多个省、市、自治区,并成立行业事业部分别针对军事、人防、广电教育、国企央企、能源五大行业特性,提供定制化个性化服务,纵观全球,联建光电在美国、德国、莫斯科、巴西、印度、迪拜等全球12个国家设立营销服务中心,并配备百余人的工程销售服务团队提供本地化服务,为客户提供专业LED显示系统应用解决方案。

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联建海豹突击队第一期培训成功举行

2017-05-17 907

 

2017年5月12日,为期两天的联建海豹突击队第一期销售培训圆满结束。培训期间,感谢刘虎军董事长、黄允炜总、吕晓强总等各位领导做了精彩的分享,使大家的参训学员收益良多。

 

 

同时,由大客户总监韩兆印总授课,为大家讲解了《大客户销售的应知应会》。拥有十年HUAWEI企业营销管理实战经验的、前HUAWEI企业拉美片区营销总监孙凯专家,为学员详细分析了大客户营销四要素、客户关系的互动与制约、以及大客户销售客户关系拓展与管理等内容。

 

营销实战专家孙凯授课现场

 

授课过程中包含了场景演练环节,以训战结合的培训方式,大大激发了学员的学习积极性与参与性,课堂气氛十分活跃,真正的实现了理论与实践相结合。学员们纷纷表示希翼以后能有更多类似这样的培训,促进销售人员常识和实践技能的提升。

 


 


 

场景演练环节及现场互动

 

最后, 在分时高管高存平总的带领下, 全体学员展开了对分时业务管理模式的专题研讨,详细讨论了:1、分时销售管理模式(目标管理、市场规划、项目管理、客户关系管理)现状及存在问题,提出改进的建议?2、分时当前的核心竞争力有哪些?未来核心竞争力该如何建设? 3、分时主要客户群体有哪些?近期及中长期,还要规划哪些客户群或行业,集团需要做哪些资金、人力、组织的支撑?高存平总全程参与讨论,并强调了后续工作的重点方向:一、提高销售人员的信心;二、提升核心竞争力;三、加强媒介与销售及客户的沟通交流。

 

高存平总关于分时管理模式专题研讨

 

 

此次联建海豹突击队第一期培训的成功举行,使销售人员充分的意识到,随着集团业务规模的扩张,销售管理人员肩负着企业重要的使命。大家将继续开展多种形式的培训,建立后备营销干部资源池,真正地打造出有使命感、有宽广的胸怀、综合的管理能力及善于学习、思考和总结的营销管理干部团队,一支真正意义上的联建海豹突击队。

 

在企业未来发展壮大的道路上,奋勇前行,披荆斩棘,共创辉煌!







 

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